为什么这个判断重要
阶段交付把抽象需求转成可查看的流程、样本、原型、接口和测试记录，使双方围绕同一证据讨论。
沟通成本下降的原因是问题被提前结构化，并在固定评审点解决；阶段成果比口头描述更容易确认范围和发现偏差。
开发前需要确认的条件
- 每阶段只讨论已经准备好的输入和决策
- 使用原型、接口示例和测试样本替代模糊描述
- 把反馈记录成问题、责任人、截止时间和版本
- 范围变化时同时更新成本、周期和验收影响
实施与交付方式
建议设置需求与数据评审、技术验证评审、集成测试评审和上线移交评审，会议前提供可检查材料。
每次评审形成确认项、未决项、变更项和下一阶段输入，避免相同问题在多人、多渠道中反复解释。
验收边界
阶段交付不能替代客户及时决策；责任人缺席、资料不完整或反馈持续变化时，沟通周期仍会增加。